改革的目的是將社團的好處保留,需要加強的地方給予改善.當了一年的幹部後,我對社團的架構跟整體運作有了基本的認識跟觀察.決定了未來的走向,就要開始組織一個能夠實踐夢想的團隊.我想淨心舍能夠有今天的成就,小淨夜市的口碑,都是歷屆幹部的辛勞換來的.為了不辜負他們的苦心,以及將社團帶到更上一層樓,幹部的人選跟架構非常的重要.
首先要仔細分析上一屆的幹部體系.
- 幹部人數 – 今年的幹部人數跟其他社團比起,可以說是少之又少.雖然照理說人少做事會比較有效率,但是那是假設大家的意見相合並且都願意做事.就算以上的條件成立,卻很容易會出現人手短缺的狀況.加上今年跟往年比起來,社團助手的人數大打折扣.另外,到了下學期,有幾個幹部因為某些原因無法出席會議,更是雪上加霜.
- 開會制度 – 每個禮拜一次的幹部會議,要求每個幹部出席,輪流報告.雖然這樣可以確保大家都能夠參與重要的決定跟得到最新的消息,卻因此將每個會議的時間拉長了.加上有時候大家一忙就忘了準備要報告的事項,所以在開會的時後才慢慢的想,這又添加了不必要的時間浪費.
- 職責混亂 – 缺少了最基本的內務跟外務的分配,就會很容易的找不到人負責適當的事情.大家都會互相幫忙其他部門的做事固然是好事,但是前提是要先將自己的事務負責好才行.有了一個明確的分配,大家才可以清楚的知道自己的職責.
為了能夠讓以上的問題得到改善,我吸取各方面的建議來架構新的幹部組織.
- 增加幹部 – 根據觀察,活動組長總是特別的忙.但是卻常常有會員抱怨說社團活動太少,總會覺得沒活動的時候很空虛.因此,我打算增加活動.若是以現在的活動數量三個活動組長都已經做的昏頭轉向,那增加活動的同時,也應該要增加活動組長的數量.每個活動由一個活動組長負責,其他的人則成為他的活動組員(Event Committee Members).另外,若是其他部門的幹部也希望增加人手,以及為了避免活動組長沒有直接的人選協助辦活動的工作,所有的部門組長能有自己挑選一位副組長給予直接的協助.同時,這些副組長也將會是下一屆正式幹部的最佳人選.
- 減少會議 – 在開會的時候,大部分的時間交給活動組長以及其他有幫忙策劃活動的幹部報告活動的相關細節.其他沒有參與的幹部,無可避免的感覺這次的會議像是在浪費時間.另外一半的會議則是討論要如何對外宣傳傳.真正需要所有幹部參與討論的會議稱之為General Meeting (GM),主要為討論社團大小事務設定.另外,為討論活動而設的則稱之為Event Committee Meeting (ECM).再活動的細節大部分都定下需要開始對外宣傳以及聯絡時,則由外務副舍長通知相關的部門組長開會.此類針對外務的會議稱之為 External Affair Meeting (EAM).所有的會議將會要求主持人準備一份會議流程,以確保所有的討論事項都能夠在最短時間內有效率的做出決定.
- GM – 最少一個月一次,必要的時候 ( ie. 活動前要討論每個幹部負責項目),將會增加.
- ECM – 主要由活動組長跟內務副舍長負責召開,並要求其他管理階層的幹部 (舍長,秘書,總務)出席.
- EAM – 由外務副舍長召開.要求相關的部門組長跟管理階層幹部出席.
乍看之下,會議的數量對管理階層的幹部有增無減.但是對於部門組長,卻是大幅的減少.他們除了以一個月一次為基準的GM以外,只需要出席跟他們部門相關的會議.這樣一來,所開的會議是針對每個幹部的職責,就可以減少開會”浪費”的時間.
- 部門分配 – 在緊要的關頭能夠找到負責的人詢問相關的事情是部門分配的主要意義.在適當的時候,我還是鼓勵每個幹部能夠有力的出力,多為社團盡一份心.我計畫將幹部群以相關的性質分成兩大部門,內務以及外務,分別由內務副舍長跟外務副舍長帶領管理.內務的定義為任何屬於社團內部運作的事情.內務幹部則是包括所有的活動組長.外務的定義為任何社團對外的事情.外務幹部則包括兩個附加部門:聯絡部門的宣傳組長跟公關組長,以及技術部門的電腦組長,美術組長,跟文書組長.
個性極度樂天的我,在開始想選舍長之前就已經心裡有一些人選了.跟身邊的朋友提起明年的構想,他們都很高興的跟我說:”David,你當選的話我挺你.” 這對剛萌生當舍長念頭的我就像是一服強心劑.我彷彿已經可以看到明年的幹部群裡,有我能幹的朋友在身邊支持我的理想,一心一意的只為了推廣台灣文化的宗旨努力.新的幹部組織的誕生,多少都是這些在一開始就跟我戰同一陣線的朋友們的功勞.他們提供自己的經驗跟建議給我,讓我可以多方面的思考不同架構的好與壞後,在做出最適合社團的決定.
以下是我所架構的幹部分布圖的第一版本.可以發現我一開始因為怕找不到足夠的人選.活動組長只多增加了一名.美術跟文書的合併是考慮到舍刊內的插圖跟排版也可以教給美術組長負責.如此的話社團所創作出來的作品才比較有整體性.但是原本兩個人的工作交給一個人倒是挺叫人擔心的.不過,這只是剛開始而已,我怎麼也想不到尋找幹部的路途是這麼的漫長.

哦哦, 實質的改革內容出現了!
這樣一來明年計畫的大方向就可略知一二啦。
文章內有舉出不少要修改的地方,不過我讀到一半,有點把文章內的「今年」和「明年」搞混了…
我想「今年」是指0708年,而明年是指0809年吧?
如是這樣,「這些副組長也將會是明年正式幹部的最佳人選.」可能需要改一下
另外在減少會議這一段,焦點有點模糊。不過你應該是想把浪費時間的會議以GM, ECM, and EAM取代吧?
計畫明年要辦哪些活動呢?幹部組成完成多少了呢?GM, ECM, 和EAM該由誰出席、又分別要多經常開會呢?期待大衛再慢慢描述更多細節 XD!
嗯恩,活動跟幹部組成是下兩篇文的主題,果然是有認真在讀啊!!感動中...因為像這種探討的文章,大部分的人若沒有閒,就不會想要讀了.
這篇文章寫完後就匆匆的貼上,所以沒有去仔細檢查.已經更改加強了你所指出的部分了,希望能夠讓你更明白我的意思.
“大部分的人若沒有閒,就不會想要讀了”
嘿 大衞
該搞賞搞賞我吧
我明明就不閒 可是還是有讀喔
哈哈, 人家比利可是讀完以後還提出重點討論呢!!
好啦…也給你感謝一下, 那麼辛苦的讀完這篇沉悶的文章.
first of all i must give u a round of applaus for being so thoughtful on things~~
說真的在RC的這幾年, 看到的舍長都是墨守成規型的
雖然有幹部提出過改格, 但因舍長對於改變有種反抗情節而不被採用…因此那些幹部ultimately淡出舍團
而我本身一直是中立路線…或者是懶散路線lol
也沒有想要競爭舍長等等的志氣, 所以都這樣看過來~~~(我是什麼樣的人你應該了吧哈哈)
而現在產生一位很有想法的舍長, 其實我是覺得高興的, 因為經過這幾年我也感到目前的體制其實不完善, 而且無法帶領RC到更高的level…
歷年來…舍長常常變成”顧人怨”…導制整個團隊的不愉快
為什麼呢…因為他們有以下通病
1. 對別人很嚴格, 對自己”說”得很嚴格…基本上就是double standard. 自己做錯事情不怎麼道歉, 輕輕帶過, 但別人做錯若沒自責檢討就覺得此人沒責任等等
2. 自己平常沒做什麼, 但幹部提出活動/成品時卻意見評論一大堆…用說的最好聽, 非常讓人不服氣 (讓人覺得服是一種藝術呢^^”)
3. 平時臉色不好看…對我來說(或許其他人也是)是禁忌…臭著一張臉幹嘛? i mean, 開會是要有效率沒錯, 但不需要弄得像軍營一樣吧
4. 太注重自己的意見感受, 不放手…我看過幹部做的最高興的時候就是舍長很放手讓他們做~~意見當然會有, 但部會強加至其他人身上…如多數人感到這樣好, 就不要再太堅持了
不過呢, 這些通病在我看來, 與David共事過近半年, party過幾次, 感覺應該不會在你身上出現哈哈哈
但還是覺得應該提一下…不過不要誤會, 我可沒針對任何人…這是把許多人的缺點集中……haha
囉哩叭縮說了一大堆…雖然我不在溫哥華, 無法常常關注RC的動向(我曾經覺得可以做到, 但實際上好像有點難度LOL)…我還是很希望RC可以比以前更好的運作下去
不要嫌我煩啦
下次你們回台灣我帶你們去玩lol (i’m serious….你們如果敢不找我….後果可不會很好看喔XD)
哇…愛咪這篇留的真是令我又感動又心虛阿.
感動是你遠在台灣的卻還是心在淨心…積極的提出建設性的意見給我參考, 只怕我經驗不足的情況下舍長的路會坎坷不平.
我想這方面的擔心是無可避免的. but I promise you I’ll try my best.
心虛的是…看到了這篇文章的日期…好像是一個禮拜前的…最近有點懶散, 加上寫完以後沒有什麼回應的感覺, 就整個懶的在寫. 因為寫這種思想的文章很累..不像平常我寫blog都是隨心所意的寫寫.
我只想要為我所愛的社團盡一份心力. 我不認為自己是淨心舍有史以來最適合或是最有想法的改革人士, 不過我是最幸運的. 幸運的是上一藉的幹部願意給我機會挑戰改革, 我想他們最認同的不是我的能力, 是我願意為淨心舍做事的熱忱.
你所提及的通病, 我也有注意到.
這個還滿需要注意的. 大部分人都討厭這種所謂的偽君子.
我念science的..對藝術自認為沒有什麼概念..但願不會發生在我身上 :p
我承認我討論事情是會變的很嚴肅, 但是嚴肅不代表臉色難看…我過去受過軍事訓練..但我卻非常反對所謂的階級制度..我會盡量避免軍營的形成.
淨心舍的好處在這. 幹部是我選的, 我會選他就代表我應該相信他的能力. 不能放手讓自己選的幹部做事的舍長恐怕在間接否定自己的眼光喔~
我打算將我今年當舍長的一點一滴在這裡紀錄下來, 歡迎你多多參觀指教.
回台灣一定是要找愛咪的啦!! 放心好了, 怎麼可以放棄讓愛咪請客的機會呢? 既然賺錢了就要請好朋友吃飯意思一下嘛~~
哈哈哈…我才是需要心虛的人吧….
本來回台灣後, 還很積極的幾天就看一次BBS…過一陣子後變成一兩個禮拜…這種increments漸漸增加lol
超級心虛的好嗎XD
只做半年的”沒什麼事報告”副舍…哈哈哈
懶散是我的特質之一呢…你贏不了我的
其實如我所說的, 提出改革的幹部們都有
但是因沒有被積極接受而大多淡出社團~~而你在有想法之餘也有能力, 是非常好的一個機會呢^^
希望RC可以在妳的帶領下更上一層樓…(其實前幾年我真的覺得有點”倒退嚕”的情形)
還有…嚴肅的確並不代表臭臉阿~~~
我也有嚴肅的時候阿, 又不是整天都在嘻嘻哈哈…但是你們應該沒有覺得我臉色不好看吧…我那麼和藹可親的一個人 (除非你們真的覺得我每天都嘻皮笑臉哈哈)…
但有人看起來還有語氣就是兇
不過我真的覺得David先生沒有兇的感覺啦
我也覺得你應該沒有上述的特質的…
不過…..誰說要請客?? 我說帶你們出去玩….
請個路邊攤是可以接受啦~~~hahaha
你人現在都已經回台灣了, 有理由可以混一下了啦.
我想大家都知道你家人反對的狀況, 沒有事情報告我們可以理解啦.
就算如此, 社團的大小事有需要你幫忙的時候你還是會盡量幫忙, 算是盡責了啦.
我也是覺得有倒退的情況..這情況非常真實的反映在助手的人數. 希望今年透過園遊會的新鮮, 能夠多多吸引些有興趣的會員.
你怎麼跟LE的Rufi說的一樣阿…他知道我要當舍長以後也是說我沒有兇的感覺…雖然說這不是個壞事…但是總覺得會被欺負的感覺.
我下一篇盡量趕搞啦~~要回來捧場喔!!